Богдан Гаврилишин: Мечтайте, но велико мечтайте, в больших вещах

24 октября прошлого года, на 91 году жизни умер Богдан Гаврилишин. "Украинская правда" готовила текст о нем для проекта "Ядро нации" о правилах жизни выдающихся украинский.

Обычно память фамилии Гаврилишин сопровождают эпитетами: "Один из самых влиятельных украинский в мире", "консультант правительств", "основатель бизнес-образования в Украине", "филантроп".

На самом деле, Гаврилишин уже давно - более чем выдающийся общественный деятель.

Он - явление. Герой украинского эпоса.

Похищенный немцами в 1944-м, подросток из украинского села на Тернопольщине получил образование в Канаде, стал экономистом, долгие годы возглавлял Международный институт менеджмента в Женеве, консультировал крупные международные компании и правительства южноафриканских и азиатских стран, читал лекции более чем в 88 странах.

Глобальный украинец, чьи знания и навыки были востребованы во многих странах, тем не менее, всю жизнь, знакомясь с иностранными дипломатами и бизнесменами, пожимая им руки, говорил с гордостью: "Гаврилишин, украинец".

"Больших мечтаний"

Много лет приемная Богдана Гаврилишина находилась на Институтской, всего в квартале от зданий Кабмина и Верховной Рады.

Его офис похож на большую старинную квартиру, с деревянными шкафами дореволюционного вида и таких же традиций, начищенным до блеска паркетом и каким-то особым духом интеллектуальной жизни.

Богдан Дмитриевич до последнего вел активную общественную жизнь, его график всегда был плотно расписан.

О том, что Гаврилишин - человек в почтенном 90-летнем возрасте и ему необходим отдых, напоминала разве появление его секретарши, которая время от времени приносила стакан воды и таблетку.

Тем не менее, в приемной Гаврилишина были регулярные очереди из толпы молодых людей, которые с восторгом смотрели на него.

Так было и в тот раз, когда мы в последнее посетили нему в гости.

"Да, проходите, пожалуйста", - говорит нам Богдан Дмитриевич, потирая ладони. За свою жизнь он дал, пожалуй, тысячу интервью. И не скрывает, что спешит и не собирается долго отвечать на наши вопросы. В его графике на тот день - еще встречи и консультации.

У Богдана Дмитриевича, кажется, неисчерпаемый запас историй.

И пока мы садимся за круглый деревянный стол, накрытый белой вязаной скатертью, он рассказывает о детских годах, когда был членом организации патриотического воспитания "Пласт".

Тогда "Пласт" поддерживал митрополит Андрей Шептицкий. Во время одного из летних лагерей митрополит посетил лагерь пластунов и благословил каждого из детей по очереди. Тогда маленьком Богдану показалось, что митрополит разглядел его душу.

Спустя годы, общаясь со многими известными и влиятельными людьми, Гаврилишин тоже искал кого-то, кто мог бы приблизиться к масштаба личности митрополита Шептицкого.

Таких людей, по его словам, было довольно мало. Но и встреча с Шептицким была определяющая.

Как и еще один из детских воспоминаний Богдана Дмитриевича.

"Однажды мать дала бутерброды с домашней ветчиной в школу. Увидев, какими глазами на меня смотрели мои одноклассники, я разделил бутерброды на маленькие частицы, чтобы каждому достался хотя бы кусочек. Так я впервые в жизни почувствовал, что получаю гораздо больше удовольствия, когда делюсь или что-то отдаю ".

Он был самым молодым из четырех детей в обычной семье бедных крестьян.

Его отец, имел 6 классов образования, во время Первой мировой войны воевал в составе австрийской армии и побывал в Австрии, на Чехословакии и в Северной Италии.

Оттуда он вернулся с идеей, что люди на Галичине живут бедно из-за отсутствия знаний. Поэтому детям нужно было дать прежде всего качественное образование. Поэтому отец Гаврилишина приложил много усилий и сделал все для воплощения своей мечты - чтобы его дети получили хорошие знания.

Эта отца идея о ценности образования прошла везде всю жизнь Гаврилишина. Он учил многих, и сам продолжал все время учиться. "Учусь от молодых людей, они у нас фантастические!" - с восторгом говорил Гаврилишин.

Его детство пришлось на бурные 20-30-е годы.

Он помнил и немецкую оккупацию, и то, как НКВД-ники депортировали украинский в Сибирь.

В опасном и нестабильном мире убежищем для подростка стали книги и мечты.

"В 12 лет было две мечты: одна - чтобы стать свободным человеком, чтобы по своему усмотрению оценивать, что есть добро, а что зло, а вторая - открыть мир. И одна, и вторая выглядела абсолютно абсурдно того времени. Но и то и другое стало возможным, - делится воспоминаниями Гаврилишин, и его глаза начинают блестеть, - поэтому на примере своей собственной жизни я говорю:

Мечтайте, но велико мечтайте, высокомерно ".

Ему было 18, когда немцы арестовали его и его друзей за агитацию за вступление в УПА и отправили в немецкий трудовой лагерь.

Было все - и тяжелый труд, и голод, и даже попытка побега из лагеря.

А по окончании войны - жизнь в Мюнхене, снова в лагере для Украинской, которым было опасно возвращаться в Советский Союз. И тогда 20-летний Гаврилишин решает переехать в Канаду, работать лесорубом.

"БОГАТСТВО СТРАНЫ зависит от качества ЛЮДЕЙ"

"Лесоруба-переселенца принято в университет Торонто", - с таким заголовком вышла одна из канадских газет, когда в 1948-м Богдан Гаврилишин поступил в университет в городе Торонто по специальности "инженер".

В тот день в баре, где он подрабатывал официантом, и где в основном после рабочего дня выпивали лесорубы, клиенты радовались вместе с ним, и даже собрали ему на обучение целых 96 долларов.

Для них он стал ярким примером того, как следовать своей мечте о получении высшего образования.

Первые годы обучения в университете давались с трудом. Однако желание учиться вывело его в лучшие студенты университета. Там же судьба свела его с единственной на всю жизнь избранницей. По окончании второго курса он женится на Леонидой, с которой счастливо проживет в браке 66 лет. В семье трое детей и шесть внуков.

У Богдана Гаврилишина был особый талант - в какое бы среду и сложные обстоятельства он не попадал, везде видел возможности для своего развития.

Одной из первых компаний, в которую он был приглашен работать как инженер по окончании университета, была международная компания "Алкан".

В состав входил собственный Центр обучения менеджменту (далее по тексту ЦНМ - УП), находившийся в Швейцарии. Там молодой Гаврилишин научился менеджмента. А в 1957-м стал преподавателем.

Богдан Гаврилишин ввел новые курсы, которые преподавал лично: с креативности, синектики, международного бизнеса, геополитики. Он очень интересовался инструментами улучшения как личной эффективности, так и эффективности социальных групп, компаний и стран.

В 1968 г. его назначили директором ЦНМ.

В 70-е Гаврилишин уже был очень успешным бизнес-тренером: помимо своего института, читал лекции в Институте гуманистических исследований в Аспене.

В течение десятилетия он стал членом трех международных организаций - Римский клуб, Международная академия менеджмента, Мировая академия искусства и науки.

Его знания и опыт помогли правительствам многих стран решать конфликтные ситуации: Гаврилишин работал в Перу, Чили, Венесуэле, Индии, Иране, Японии и других странах.

"В 1979 году в Австралии был большой конфликт между работниками, особенно с профсоюзами, предприятиями и правительством. В то время Австралия была в опасности, потому что она была, во-первых, одной большой рудником для различных компаний за рубежом - там были угольные запасы и другие полезные ископаемые, во-вторых, она была большим магазином, где проходил распродажа японских продуктов. Одним словом, ключевой вопрос в то время было такое: как Австралии стать более конкурентоспособной страной в мире?

Я был одним из тех, кто инициировал большую конференцию. Выступал на сцене Сиднейской оперы вместе с вице-премьер-министром, министрами. Там были главы крупнейших предприятий по первичной промышленного сектора и сектора услуг, и там были президенты профсоюзов ", - вспоминал Гаврилишин.

После трех дней работы он разработал выводы - определенный план действий, который напечатали в самой влиятельной газете Австралии.

Украинский Богдану Гаврилишину удалось убедить австралийцев, как в этих сложных обстоятельствах перейти к сотрудничеству, и почему протест - не эффективен метод борьбы за свои права.

Гаврилишин был соавтором концепции "устойчивого развития" , Озвученной Римским клубом и принятой на вооружение многими европейскими странами при формулировании национальной политики.

В 1980 году он написал отчет для Римского клуба: "К эффективных обществ: Дороговказивкы в будущее", который позже был издан на девяти языках.

Что значит эффективная страна? Это такой уклад жизни, при котором во главу угла ставится развитие экосистемы - человека, бизнеса и природы, где каждое управленческое решение принимается с учетом интересов будущих поколений, соответствовал Гаврилишин.

Какие показатели, характеристики эффективной страны? Ученый считал, что их четыре.

1) полная политическая свобода;

2) определенный уровень экономического благосостояния для целого населения. То есть, могут быть богаты, но есть и бедных;

3) социальная справедливость: образование, здравоохранение, пенсии;

4) симбиоз с биосферой, с окружающей средой - а не эксплуатация, разрушение, засорения.

Сбалансированное развитие экосистемы - это то, чем Гаврилишин занимался в Украине последние 30 лет.

Именно поэтому он продолжал верить в реформы в Украине, несмотря на то, что мог бы найти миллион поводов для критики.

"Вы просто пока мало живете. А я наблюдаю Украины уже очень долго. И скажу вам, что произошло колоссальное ментальное сдвиги", - успокаивал он "Украинскую правду".

"УКРАИНЦЫ ПОКА МАЛО ЗНАЮТ О РАЗНЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ, НО В НИХ ОЧЕНЬ ХОРОШИЕ МОЗГИ"

В 1970-х годах в Гаврилишина, тогда еще директора Центра обучения менеджменту, обратился председатель "Государственного комитета по вопросам науки и техники" СССР Джермен Гвишиани с предложением бартерного обмена - он будет делегировать несколько человек в менеджерские программы в ЦНМ, а ЦНМ будет отправлять своих студентов на стажировку в Советский Союз.

И в 1971 году Гаврилишин в рамках сотрудничества с СССР впервые после стольких лет разлуки побывал в Украине.

Уже тогда он предсказал распад Советского Союза и потребность в управленцах с новым типом мышления, которые необходимо будет готовить.

За несколько поездок он наладил связь с ключевыми людьми в научной и промышленной сферах.

Богдан Гаврилишин был знаком с Михаилом Горбачевым, даже проводил с ним конференцию "Будущее Российской Федерации".

В течение последних почти трех десятилетий Гаврилишин активно вкладывался в развитие молодых украинский.

В 1988 году он начал мечтать об открытии филиала Международного института бизнеса в Украине (так был переименован ЦНМ в 1981-м), чтобы заложить "управленческий фундамент" для постсоветской экономики.

Гаврилишин также поддерживал создание студенческой организации AIESEC в Украине.

Также благодаря ему свой фонд в Украине открыл Джордж Сорос, Гаврилишин некоторое время возглавлял «Возрождение».

В 2010 году он основал свой собственный благотворительный фонд. Его миссией была подготовка критической массы молодых украинский, которые на собственном опыте изучали, как работают лучшие страны Европы - чтобы создать критическую массу людей, трансформируют Украины.

Фонд Гаврилишина финансировал программу "Молодежь изменит Украину" , В рамках которой более 80 групп молодых людей в возрасте от 20 до 35 лет съездили в образовательные командировки в одну из шести эффективных стран. По мнению Гаврилишина, к таким странам принадлежали Австрия, Германия, Норвегия, Швейцария, Швеция, Польша.

"Украинцы пока мало знают о различных экономические системы, но в них очень хорошие мозги", - объяснял Гаврилишинта добавлял:

"Вырастет новое поколение, они изучат примеры эффективных стран, выберут лучшие составляющие для политической и социальной создания нашей системы. И они сделают Украину более эффективной страной".

... Маленький, но такой большой и эффективный украинец Гаврилишин на прощание сказал:

"Вот я не гений, но сделал много. Сменил судьбу нескольких стран. Я не исключительно талантливым".

Анастасия Рингис, Дмитрий Ларин (фото), УП

Похожие